De: Hansen Albites Francisco Antonio
Enviado: Lunes, 24 de Mayo de 2010

Estimados:

En mi concepto la Construcción de Capacidades es parte del fortalecimiento Institucional, concepto incluido en las ideas relacionadas con la integración y desarrollo de las Infraestructuras de datos Espaciales.

En este sentido, el fortalecimiento Institucional tiene que ver con el desarrollo tecnológico a través de la generación de nuevas metodologías, adopción de nuevos procedimientos y aplicaciones externas, desarrollo de aplicaciones internas, investigación aplicada, generación de normas y especificaciones y desde luego, los criterios de calidad enunciados por la ONU; pero estimo que lo que dice la ONU se queda corto.

Parte sumamente importante del fortalecimiento institucional es la Construcción de capacidades, entendiéndose por éstas el conjunto de habilidades teóricas y aplicadas de la tecnología que resulten en productos y servicios de la mayor utilidad para las organizaciones, los gobiernos, las instituciones en general y los particulares, esto es, los usuarios. En este sentido, la construcción de capacidades se reduce a y está muy vinculada a la capacitación y adiestramiento de la componente humana institucional.

En todo caso, se trata de crear y fortalecer la vertiente de capacidad y respuesta de las organizaciones geográficas en un ejercicio sostenido de mejora constante. Estimo que la primera prioridad es precisamente esta construcción de Capacidades dirigida al personal existente y de nuevo ingreso en términos de un plan de capacitación integral y de amplia cobertura, tanto profesional, como técnica

Atentamente,

Francisco A. Hansen
México

De: Gandarilla Morales Carlos
Enviado el: Lunes, 24 de Mayo de 2010

La ONU define “construcción de capacidades” como la habilidad de las organizaciones y de los individuos para desempeñar las funciones a cargo, de manera efectiva, eficiente y sostenible (1998). ¿Cuáles son, en materia de construcción de capacidades, las prioridades para su institución y cuál, en su opinión, la que requiere de mayor atención?

PRINCIPALMENTE SE DEBE DE TENER LA APTITUD, PARA LO CUAL ES NECESARIO:

CONOCER LA NORMAS OFICIALES Y TECNICAS VIGENTES EN LA MATERIA
CONOCER LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA INSTITUCION
TENER LA EXPERIENCIA Y LAS HABILIDADES

DESDE MI PUNTO LO MAS IMPORTANTE ES CONTAR PERSONAL APTO PARA EL PROCESO QUE LLEVA A CABO LA INSTITUCION.

Carlos Gandarila morales
México

De: Darío César Sánchez
Enviado el: Lunes, 24 de Mayo de 2010

Estimados amigos:

Mis disculpas pero el propio concepto de "construcción de capacidades" y la definición transcripta me resultan ambiguos y desafortunados. Antes se usaba la palabra "educación", que con algún adjetivo a continuación seguramente resultaría mucho más clara y precisa.

Sinceramente, no deseo participar de este jueguito postmoderno consistente en "deconstruir" el lenguaje para que las ideas y los conceptos de ayer parezcan obsoletos sin siquiera debatirlos.

Prometo participar en el foro siguiente.

Afectuosos saludos.

Darío César Sánchez
Argentina

De: Limones García Afraín
Enviado el: Lunes, Mayo 31, 2010

Estimados Responsables de la Red:

En nuestra organización (INEGI), en materia geográfica se han hecho esfuerzos por homogenizar el conocimiento y las capacidades en tres temas fundamentales: Geografía, Cartografía y SIG. Si bien este primer esfuerzo es de tipo básico, es muy probable que se potencialice en lo futuro. Coincido en que estas, son tres áreas importantes para quienes participamos en la actividad geográfica.

Referente a la segunda pregunta, mi apreciación es que en un futuro no muy lejano, los sistemas de información, dejaran de tener una etiqueta específica para identificar aquellos que son de base geográfica y/o estadística, y serán considerados simplemente como sistemas de información. Esta convergencia de tareas y múltiples disciplinas, similar a lo que hoy se denomina Geomática, representa un reto para los especialistas en manejo de información; quienes no necesariamente cuentan con una formación multidisciplinaria, a pesar de los años de experiencia, y que en un futuro cercano será necesario tener.

Por ello considero que las instituciones deberán observar con oportunidad esta necesidad y en consecuencia, incorporar en el cuadro de competencias, el desarrollo de habilidades comunes que faciliten la creación y administración de sistemas. Me refiero a competencias tales como: estadística, herramientas informáticas, lenguajes de programación, matemáticas y física. El planteamiento se enfoca en desarrollar competencias en estas materias a manera de tronco común y con un grado fundamental de conocimiento per homogéneo. No se trata de formar especialistas en cada materia porque tales competencias y especialidades ya existen; se trata entonces de formar cuadros de especialistas en el manejo e integración de sistemas de información, pero con el conocimiento elemental que permita hacerlo de la mejor manera posible.

Considero que esta necesidad no es privativa de nuestro instituto y de nuestro país, involucra otras organizaciones y países.

Les saludo cordialmente.

Limones García Afraín
México

De: Eduardo Cozza
Enviado el: Miércoles, 26 de Mayo de 2010

Estimados,

en nuestra institución las tres principales prioridades bajo el tema de construcción de capacidades son:

1) Integración e intercomunicación de las distintas áreas de trabajo para evitar superposiciones en el tratamiento de los temas.

2) Disminución del uso de papel para las cuestiones administrativas

3) Disminución de los turnos de atención al público.

La primera a realizar es la número 2) por su impacto en la vida.

Cordialmente,

Eduardo Cozza
Argentina

De: Carlos Gabriel Asato
Enviado el: Martes, 01 de Junio de 2010

Muy estimados miembros del IPGH

No se muy bien como serán las cosas en sus respectivos países pero la tradición organizacional en Argentina prioriza en los casos de desempeño de cargo la capacidad de mando, la espontaneidad, la organización piramiral, la opinología por sobre la organización y gestión de proyectos, la coordinación de grupos humanos, la creación de infraestructura, las estrategias institucionales de mediano y largo plazo. No creo que la tradición de manejo institucional en mi país sea efectiva, eficiente y sostenible y hago esta crítica desde un punto de vista constructivo. Como especialista en proyectos institucionales de geoinformación veo que cada vez que surgen nuevos desafíos tecnológicos o de conocimiento, a las organizaciones les cuesta mucho crear proyectos funcionales y sostenibles, y correctamente articulados con la tradición técnica institucional. A pesar de que se forman muchos profesionales en las mejores instituciones o universidades extranjeras no se logra crear un ámbito apropiado para el desarrollo de las nuevas técnicas creándose frustraciones tanto en los técnicos como en los niveles gerenciales. En otras palabras falta crear lo que la INDE denomina una buena política de Capacity Building.

Saluda a uds. atte.

Carlos Gabriel Asato
Argentina

De: María del Rosario Alonso
Enviado el: Miércoles, 02 de Junio de 2010

Buenos Días estimados representantes del IPGH

esta sería nuestra respuesta desde el punto de vista Institucional del IGN de Guatemala

un cordial saludo desde Guatemala

CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDADES:

Para un desempeño efectivo y eficiente y que además sea sostenible para la labor cartográfica, geográfica y científica; se necesita capacitaciones constantes que apunten hacia el aprendizaje y actualización de conocimientos en el que la información geográfica y cartográfica interactiva y disponible en la red, se vuelven cada vez más necesarios, importantes y vitales.

Es imprescindible que tanto los programas de trabajo que desarrolla nuestra institución, sean sostenibles, y útiles para la toma de decisiones. La geografía, más allá de la descripción y representación gráfica de la tierra, es hoy en día una ciencia cambiante, por la implementación de los equipos de cómputo y programas que se usan como herramientas para plasmar esas representaciones y transformarlas en sistemas de información geográficos, que tengan muchísimas utilidades y funciones. El Instituto Geográfico Nacional, necesita la construcción de capacidades orientada hacia la capacitación constante en las áreas de la geografía y cartografía digital.

prioridades para la institución LAS PRIORIDADES ESTAN EN LA OBTENCIÓN DE TECNOLOGÍA DE PUNTA, LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL Y CONTRATACIÓN DE NUEVO PERSONAL PARA FORJAR NUEVOS PROFESIONALES EN LA MATERIA

Espero que continuemos en contacto y que tengas un buen dia

María del Rosario Alonso
Guatemala